Sáng hôm sau, Tiểu Lan và phụ thân đến cửa hàng tốc hành, cửa hàng trực tuyến và nhà máy chế biến thực phẩm của công ty để kiểm tra.
Lan Lan có hiểu biết chi tiết về tính cách, khả năng làm việc, tinh thần trách nhiệm, ý thức và lòng trung thành của người phụ trách công ty.
Hiểu các điều kiện hoạt động, có vấn đề.
Đặc biệt, đã nắm rõ các cán bộ kỹ thuật chính của nhà máy chế biến thực phẩm.
Tiểu Lan đã mất phụ thân ngày để tìm hiểu tình hình cơ bản về công việc kinh Doanh của phụ thân.
Tiểu Lan nhận thấy rằng công ty của phụ thân có trình độ quản lý thấp, chất lượng nhân viên thấp và lòng trung thành với công ty thấp.
Bắt buộc phải hấp thụ máu mới càng sớm càng tốt, tối ưu hóa sự kết hợp, cải thiện các quy tắc và quy định, và tăng cường quản lý.
Tiểu Lan đã dành hai ngày để viết một kế hoạch cải tổ Doanh nghiệp chi tiết cho phụ thân.
Các biện pháp chính của kế hoạch cải tổ Doanh nghiệp là:
1. Trong số những người có trách nhiệm hiện có ở các cấp, việc thực hiện cạnh tranh chức vụ. Người phụ trách cạnh tranh cho vị trí sẽ được đυ. giá bởi hệ thống trách nhiệm mục tiêu. Những người không đáp ứng thời hạn sẽ bị cho nghỉ việc ngay lập tức.
2. Từng bước tuyển dụng đội ngũ cán bộ quản lý chất lượng cao, đào tạo định kỳ và đột xuất cho đội ngũ cán bộ quản lý để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý. Tin học văn phòng làm việc trong công ty.
3. Mỗi đơn vị được chuyển đổi thành cổ phiếu sau khi hạch toán tài sản và lấy 10 - 20% cổ phần làm cổ phiếu khô phân bổ cho người quản lý các cấp. Bất kỳ ai có được cổ phiếu khô có đóng góp đáng kể cho công ty đều có thể mua chúng và trở thành cổ phiếu thực với giá cổ phiếu nội bộ được chấp thuận tại thời điểm đó. Khi hết hạn hợp đồng và công ty rời bỏ công ty vì bất kỳ lý do gì, số cổ phần thực nắm giữ không thể mang đi, và công ty sẽ thu hồi lại với giá gốc.
4. Ký hợp đồng lao động với cán bộ quản lý các cấp và mua bảo hiểm phụ thân chỉ vàng và hai bảo hiểm. Mua bảo hiểm tai nạn, thương tật công nghiệp và bảo hiểm bệnh hiểm nghèo cho tất cả nhân viên.
5. Trên cơ sở trên, thiết lập và hoàn thiện các quy tắc và quy định khác nhau. Các biện pháp trên sẽ từng bước được triển khai đến toàn thể nhân viên công ty.
6. Công ty thực hiện chế độ lương cơ bản + lương hiệu quả công việc + thưởng + cổ tức.
Phụ thân sau khi nhìn thấy rất vui mừng, lập tức họp ban giám đốc công ty để bàn cách thực hiện kế hoạch cải tổ Doanh nghiệp càng sớm càng tốt.
Cuộc họp đặc biệt mời Tiểu Lan tham dự cuộc họp để giải thích chi tiết về kế hoạch cải tổ Doanh nghiệp.
Phụ thân thông báo tại cuộc họp rằng Tiểu Lan được thuê làm cố vấn ra quyết định của công ty và trợ lý đặc biệt cho tổng giám đốc.
Phụ thân nhấn mạnh rằng Tiểu Lan có thể thay mặt ông thực hiện các quyền của tổng giám đốc.
Hội nghị ban lãnh đạo công ty đã quyết định tổ chức họp giao ban công khai trước Hội xuân với chủ đề “Nhà máy yêu người lao động, người lao động yêu nhà máy.” Sau Hội xuân sẽ thực hiện đổi mới Doanh nghiệp.
Tiểu Lan cũng chủ trì việc biên soạn một mẫu khảo sát nhân viên, được gửi cho mọi nhân viên để điền vào nó một cách cẩn thận và sau đó gửi lại.
Nội dung bao gồm hoàn cảnh gia đình của nhân viên, hoàn cảnh cá nhân, quan điểm về công ty, kỳ vọng và yêu cầu đối với công ty, đề xuất cho sự phát triển của công ty, đánh giá bản thân, loại công việc có thể làm, vị trí muốn nhận được, vân vân.
Tiểu Lan nói với phụ thân rằng sau khi nhận được bảng câu hỏi, cô nên hướng dẫn bộ phận nhân sự của công ty biên dịch cơ sở dữ liệu nhân viên của công ty.
Bằng cách này, công ty có sự hiểu biết toàn diện về từng nhân viên, thuận tiện cho việc áp dụng cá nhân, phát hiện sớm các vấn đề và xử lý sớm.
Những biện pháp này do Tiểu Lan đề xuất có tác dụng rất lớn đối với việc xây dựng và phát triển công ty của phụ thân.
Phụ thân coi trọng việc thực hiện các nhiệm vụ này bằng tất cả sức lực của mình...
Kỳ nghỉ đông rất ngắn, và trường học sẽ bắt đầu sau Lễ hội mùa xuân.
Vì vậy, Tiểu Lan thực sự không thể tham gia vào cuộc cải tổ của công ty.
Tuy nhiên, cô có thể tư vấn cho phụ thân mình qua điện thoại và tìm hiểu về việc thực hiện thông qua ông ấy.